从今年2月准备离职到3月20日正式加入创业团队,纠结一个多月,以前团队的老大挽留,再后来是老大的老大挽留,说现在公司(UC)处于一个比较快速的发展期,让我好好考虑下。如果有什么想法可以提出来。

其实有什么想法呢,跳槽,无非就是工资低,发展不行。后面一点倒没什么感觉,主要还是工资低。尽管公司的承诺可以给到跳槽后的工资(多了大概一半有多),但既然已经不想留了,实际上再多的变数也是没啥用的,而且这承诺是老大给出的,作为一个工资也被公司承诺的,他所做的承诺感觉不大可靠(后来证实了应该是对的,还在的同事加薪均不大理想)。

很多人说:被阿里收购的公司一般都不会有好的发展,对于UC,现在下结论尚早,但一些福利的减少:比如每月一天的免病假条的病假已经没了,过年的提前放假也没了。至于好坏,就由时间去见证吧。

从3月20日到现在的创业公司,进来的时候是作为创业团队成员加入的,当时说有期权,现在倒是没见过,不过这没关系,大家有信心一起努力去好就行了。

到现在8月,算下来也差不多半年啦,这半年来,都是1096,即早上10点上班(这点不错,不用太挤车),晚上九点下班,一般九点多,周六上班,可以看到大家已经没有刚开始的激情了。

感觉现在看到的问题已经有几点:

1、感觉很有希望,想要好好努力做好它。这是刚来两个月左右的一些心态,因为那时还没发布,看不到市场反应。

2、发出去后,用户增长太慢,上线3个月有多,才2000多的用户,这对于一个宣称做社区的app来说,简直是致命的,没用户,做什么社区。

3、最大的心态变化,感觉这个产品已经没希望了,因为作为一个普通玩家,我自己一点都不想用我们自己的app。而对自己做的东西没热情,这就意味着你根本不会投入去做。

4、野心很大,什么都想做,但做的东西,没有几个用户有需求,也没有几个用户会去帮助宣传。

5、在用户量没有上来的情况,就开始想做大而全的东西,比如SDK啥的。纯粹是为了做而做,而不是说怎么去做好。

作为一个创业公司,招人之难,相信大家都应该清楚,你给不了大公司的环境,甚至大公司环境的十分之一也给不了。曾经看过一些创业公司的招聘:入职送macbook,两个显示器,人工学椅子(herman miller的),零食任吃,经常有活动。

因为给不了大公司那么多的东西,所以创业公司会在其他方向去弥补,感觉这是很好的。但我们貌似没看到这样的。入职送东西,没有,显示器,好吧,算有,工位,放个显示器和笔记本,基本就别想放其他了,椅子,几百块的,也还好。零食,没见过(偶尔自己或同事会买一些回来),活动,很少。所以,招人的难度又再上升一个级别了。

招过有几个运营的,但基本干不了一个星期就走人。其实大家都知道原因,给不了别人想要的,做的工作又无聊。在100多平米的空间里面谈梦想,可以,但也要是实际点的梦想。但上线后的结果明显地告诉了他们,我们的梦想明显是不现实的。

2015是创业年,貌似2014的时候也这样说,是人傻钱多吗?还是怎样。大家都想着,出去试一下。但究竟以前的想法有多少可以真正被市场接受,有多少可以真正转换成用户,一切都是未知。

很多人说:未知才意味着需要去探索。但这句话只对了一半。对于你来说,结果是未知的,但至少你需要知道用户需要什么。如果连用户需要什么都不知道,只是自己一厢情愿地去想,那么未知只能表示无知,未来也不见得会好到哪去。

在参加创业团队前,想着,也许一次创业经历对自己是一次成长,但现在看来,这次创业经历,成长倒是有的,让自己认识到:不是你有想法就可以创业,不是所有人都适合当老板,一味得以为自己做得东西很好,用户肯定会用,只会让产品死得更快。 一个产品的定位很重要,而一个定位都需要一系列地功能去支撑,作为一个创业公司,你没有太多的机会去试错,没有方向,功能设计,只会让整个产品变得虚无,失败也就情理之中。

作为一个技术人员,或者说更确切的作为一个研发人员,有时候创业只是为了想让自己接触更多东西,走出以前的局限,这是一件好事,但当踏出这一步的时候,我们需要去做好衡量和判断,这个产品有没有可能成功,有没有清晰的定位和产品功能设计,如果没有,这个产品并不值得去努力。如果有,那么,尽管去吧,就算失败了,你也有这么一段宝贵的创业经历,不是吗?