趁着放假几天的时间,抽了一点时间看完了《重来2》这本书,一直有点不解,英文名是《remote》,为什么到中文就成了重来了。

可能有些朋友还没有看来这本书,我就大概介绍一下:

这本书介绍了37Signal在远程工作中的一些实践,讲了远程工作的优缺点,怎么去尝试远程,并且怎么克服远程工作中的一些问题。

书的篇幅不多,但基本上都说到了现在大家关注的一些远程工作的相关的点。

远程工作的定义可能有些人也不大清楚,它在百科上的定义如下:

(telework, telecommuting, e-commuting, work at home, e-work, work form home)是一种工作安排,它能让雇员享有灵活的工作时间和地点。换句话说,就是每天到工作地点通勤被通讯联系所取代。许多人在家工作,也有一些人使用移动通信技术在咖啡店或其他点办公,这些人被称作游牧工作者或网络通勤者。远程办公是一个比较广义的词,指用远程通信来代替工作相关的旅行,因此消除了远程工作的距离的限制。一个成功的远程工作程序需要一个基于结果的管理风格,而不是密切关注员工个体管理风格。这被称为目标管理而不是观察管理。

我们可以理一下重点:灵活限制

这两个应该可以理解为远程工作的精髓所在。

我一直是很希望可以远程工作的,原因很简单:交通成本生活成本

IT工作总体来说只看一线城市(北上广深),近些年杭州和成都这些准一线城市的IT工作机会也是挺多的,也可以说是不错的。而这些城市的生活成本大家也清楚,买个房子基本上一辈子就进去了,再买个车,每天塞在路上,再好的心情都没了。

远程工作,给了我们多一个选择,你可以选择在一个3,4线城市生活,但拿着一线城市的工资(或者说准一线的工资),这样生活起来是多么惬意,或者说,这样的生活才叫真正的生活。

我们这里先不讨论一线城市的生活中的那些方便的地方:比如医院,教育,娱乐等。

实际上就跟《重来2》上所说的

远程工作也可以不用一下子全部放开,可以先部分试行,例如:可以到下午再去公司,一周可以几天在家办公;如果效果不错,再考虑去放开。

当然,书上说的障碍也是有的:

管理者认为如果员工不在眼皮底下就不知道他们是否干活了。

IT作为一个只看结果的行业,就算你一天干24个小时,但结果不好,屁用都没有。所以那些要求996的管理者,是让员工为他们的无能在买单(最近有很多公司相继要求996,这个以后有机会再说说我对它的看法)。

所以,如果克服了那些障碍,远程工作所带来的优点不言而喻。

  • 减少了交通成本,不用塞在路上一两个小时了
  • 可以选择一个自己喜欢的地方安家

当然,凡事有利就有弊,如果你是一个自制力不强的人,不在公司办公就意味着没人监视着,那么就很可能一天什么都没干。

在中国,很多互联网公司的老板都是非互联网出生的,所以这个观念要去贯彻下去还有很长的路要走。

但随着,一线城市的生活压力越来越大,这个可选的工作方式应该可以提上日程,毕竟人的一辈子真的不应该只有工作,还有生活,跟家人一起度过的那些时间。

房子不应该成了压跨我们的最后一根稻草,我们值得更好的生活。远程工作对于大部分人来说,将会是另外一种选择,希望有朝一日,国内那些管理者可以去尝试。